一、项目背景

早在1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》中，陆家嘴Z3地块就规划有3幢超高层的标志性建筑，上海中心大厦是该地块继金茂大厦和环球金融中心大厦后的最后一笔。上海中心大厦项目法人为上海中心大厦建设发展有限公司，由上海城投（集团）有限公司、上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司和上海建工（集团）总公司三方合资设立。上海中心大厦的建设有利于整合投资各方资源优势，完善浦东陆家嘴金融贸易区的功能，促进浦东新区新一轮的发展，提升城市形象和综合服务能力，加快上海实现“四个率先”、建设“四个中心”的步伐。

二、内容及进展

（一）建设内容

上海中心大厦工程建设一幢集商务办公、酒店、商业、娱乐观光等功能于一体的综合性超高层建筑，建筑总高度632米，结构屋面高度578米。工程位于浦东陆家嘴金融中心区黄浦江沿岸E14单元Z3-1地块，由东泰路、银城中路、花园石桥路、陆家嘴环路围合而成。工程总建筑面积为57.8万平方米，其中地上建筑面积为41万平方米，地下建筑面积为16.8万平方米，绿地率33%，机动车停车位1791个。主楼包括118个地上使用楼层，主要为办公、酒店用房，五层裙楼主要用于精品商业、办公及酒店大堂、银行、餐厅、会议、会务及宴会功能。此外，地下五层分别设计为商业、停车、后勤服务和设备用房。塔楼的西侧单独设置了多功能体验馆（建筑高度不超过24米），建筑面积1794平方米。上海中心项目总投资估算为148亿元人民币。

上海中心大厦建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，大厦为三边螺旋上升渐缩形态。底部基座为带圆角及弧度的三边形，切合上海市市标图案。塔楼分为内外两道玻璃幕墙，将外部形态与内部结构及功能布置有机结合。外层幕墙如一件华丽纱衣，在微风吹拂下略有扭转，形成螺旋上升形态；内层幕墙形如巨大的圆形婚礼蛋糕，向上分段逐级收缩，共分为十个分区，既保证了统一的结构形态，又有利于楼层平面布置。

上海中心大厦工程采用多项节能环保技术措施，获得美国绿色建筑委员会领先能源与环境设计LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）金奖认证以及达到国家《绿色建筑评价标准》三星级水平，其建筑设计综合节能率为60%以上。大厦动力系统设计采用分布式热电冷三联供系统，并利用多种可再生资源，如在顶层设置风力发电机组、使用太阳能集热器、利用过渡季节室外新风、合理利用自然采光、雨水收集等多项措施。

（二）项目进展

上咨于2008年3月接受可研咨询委托任务后，组建了由上咨领导担任项目负责人，由结构、环境、市场营销、节能、工程造价、技术经济等专业人员组成的咨询团队。项目咨询团队立足于上海中心大厦“高立意、高标准、高质量”的建设定位要求，在咨询管理模式、咨询理念和方法上勇于创新，不断满足顾客需求，不断提高咨询服务质量。上咨作为可行性研究总牵头单位，采用驻现场办公、专题会议、动态合作机制等多种工作方式，同项目建设单位以及参与项目建筑、结构、设备等设计咨询的多家国内外公司进行分工和协作，有序推进研究咨询工作，配合专业设计单位进行方案设计优化，重点进行市场分析、功能定位、风险控制、投资控制及财务效益等方面的研究，并形成可行性研究报告。

上海中心大厦工程于2008年11月29日开工建设，2010年9月上海世博会时期地下部分封顶，2013年8月结构封顶，2014年底土建工程竣工，2017年1月投入试运营。

三、成果及意义

（一）工作成果

上咨作为上海中心大厦项目可行性研究总牵头单位、报告编制单位，积极探索在咨询管理模式、咨询理念、咨询方法上的创新，为中国工程咨询业的发展作出贡献，上咨编制的《上海中心大厦工程可行性研究报告》荣获2009年度全国优秀工程咨询成果一等奖。

咨询工作以上咨咨询团队为核心，构建中外信息交流与协作平台，探索项目前期咨询管理工作新模式、新机制：贯彻绿色理念，积极推行新能源和新技术，建设中国第一座双认证绿色超高层建筑；坚持和谐理念，体现建筑与环境、与人的和谐；坚持安全理念，加强防恐设计和风险评价。咨询工作充分发挥咨询团队的集体智慧，对工程方案、功能定位、运营模式等进行重大优化调整：运用“宏观－中观－微观”层层递进分析法，深化细化项目功能定位，确立项目建设与运作发展之路；凭借丰富的咨询经验积累，科学测定建筑的合理钢结构用量；通过投入产出比选，合理确定酒店规模和品质；运用财务模型分析，完善商业运作方案。

（二）项目意义

作为陆家嘴核心区超高层建筑群的收官之作，总高度632米的上海中心大厦建成后成为中国第一高楼、世界第二高楼，比相邻492米的环球金融中心还高出140米，并与北面的金茂大厦、东面的环球金融中心形成“品”字形的三足鼎立态势，勾勒出上海的摩天大楼天际线，构成上海新地标。