为进一步夯实员工“抓改革促发展”的责任感、紧迫感和使命感，推动公司上下凝心聚力、务实笃行，2020年7月17日下午，公司组织召开“大学习、大讨论、大调研”成果交流会。本次会议线上线下同步开展，公司领导班子、本部及所属公司员工200余人在主会场和在线平台参加会议。

会上，公司相关部室负责人、所属公司领导及员工代表逐一登台亮相，分享前期学习、讨论、调研阶段所取得的成效、采取的措施，并结合公司正在开展的“三大规划”编制工作提出工作设想。参会员工踊跃互动交流，针对分享内容提问提议、点评点赞，并围绕公司业务发展和内部管理等方面建言献策。整场会议呈现共话成果、共谋发展的热烈氛围。

2020年3月至7月，公司深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，全面落实2020年上海市国资国企改革发展暨党建工作会议精神，切实增强竞争力、创新力和凝聚力，抢抓国资国企改革发展新机遇。活动期间，公司领导班子率先垂范，带头开展学习调研活动；各部室和所属公司认真细化阶段工作，创新方式方法，确保活动落地见效；全体员工认真寻找制约公司发展的堵点和症结，积极为公司发展建言献策。公司各级共组织167次集中学习，开展30次专题讨论，完成专题调研159次，调研对象涵盖委办局、国有企业、民营企业、外省市咨询机构等161家单位。

这是一场解放思想的学习盛会。公司领导班子成员及各部室、各所属公司负责人牢牢把握公司转隶转制转型的历史性机遇，将学习内容与自身重点工作紧密结合，坚持带着问题学、带着思考学、带着重点学，通过对完善管理体制、推进“专业智库”建设和深化全过程工程咨询等10个专题162份文件资料的学习，进一步明确了发展方向和路径。

这是一场汇聚合力的思想论坛。以“从心出发，向实而行”为主基调，灵活采取线上问卷调查、征集意见，线下员工沙龙、专题讨论相结合的方式，突出讨论的广度、热度和深度，使每名员工广泛参与到“大讨论”活动中，积极围绕加强文化构建、做精上咨品牌、完善激励机制、优化专家管理等方面建言献策，将广大员工对公司发展的美好愿景凝聚成公司冲破发展瓶颈、实现高质量快速发展的强大动力。期间，围绕27个主题开展讨论会30场，吸引超过500人次参与讨论。线上问卷调查、见征集共吸引693人次参与，收集意见建议468条。

这是一场导向明确的调研问道。将“大调研”作为深化“大学习”和“大讨论”成果，解放思想、找准症结的重点工作和重要抓手，坚持问题导向、目标导向，深入开展对照剖析、检视反思，真正做到通过调研了解一线基层员工的所期所盼，通过调研发现解决公司发展瓶颈的锦囊妙计，通过调研明晰公司未来发展的正确方向。走访调研的对象不仅有浙江省发展规划研究院、广东省国际工程咨询有限公司等同类机构，也有华东建筑集团股份有限公司、上海申通地铁集团有限公司等合作伙伴，还有罗兰贝格等外资企业。

党委书记、总经理胡宏伟同志在总结讲话中对本次活动的成果给予了充分肯定。他指出，“大学习、大讨论、大调研”活动在公司发出了改革再出发的动员令。通过活动的开展，公司上下在老问题上求突破、在新问题上求创新，统一认识、明确任务、找准方向，增强了发展的信心和决心，形成了有见地、有深度、可操作的工作思路和任务举措。历时4个月，活动取得了三个方面的成效：一是聚焦凝聚共识，坚持统一思想形成改革发展合力；二是聚焦问题导向，坚持完善机制确保工作优质高效；三是聚焦追求卓越，坚持找准定位推动公司健康发展。上半年的发动已经完成，下半年的行动正在进行。上咨公司将坚持荣誉必争，使命必达，围绕公司制改革、纪检监察体制改革、创新发展、人才大计四大领域，瞄准全面学习贯彻、绩效考核机制、强化集团管控、完善监督制度、加强人才培养、关心关爱员工等十二项重点任务开展工作，进一步激发员工干事创业的热情，推动公司改革创新发展再上新台阶，更好地为上海乃至全国经济社会高质量发展贡献“上咨智库”力量。