1月8日，3354cc金沙集团召开本部2021年度学习讨论会，研究谋划年度发展思路。公司党委书记、总经理胡宏伟主持会议，公司领导、副总师、本部各部门主要负责同志参加会议。

会议以习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放三十周年庆祝大会上的重要讲话为指引，深入学习领会十九届五中全会精神，聚焦公司高质量发展总目标，围绕打造“最优方案策源者、咨询服务集成者、独立智慧发声者”的发展定位和行业领军企业的总体目标，全面分析行业和企业发展面临的新形势、新变化，深入交流创新和发展的新思路、新举措。

会上，胡宏伟同志指出，2020年面对改制转企的新挑战，公司上下准确识变、科学应变、主动求变。一方面抓创新、抓机遇，深度对接国家战略、优化机构设置、改革业务流程，不断拓展新领域、新地域、新业务和新模式；一方面促改革、促发展，找准定位有取舍，找对方向有追求、找好机制有办法，将转企压力有效转化为发展动力，打开上咨发展的全新局面。

胡宏伟同志深入分析了公司发展面临的形势和任务，重点围绕高质量发展提出三方面要求。一是真抓实干，更好服务发展大局。2021年是“十四五”规划的开局之年，是第一个百年奋斗目标的收官之年，也是上咨公司集团化运作的全面启航之年，公司上下要立足新发展阶段，坚持新发展理念，服务新发展格局，深刻理解、有效思考、积极行动，努力把握新时代、开启新思维、铸造新成就。二是守正创新，打造行业领军企业和高端智库。要妥善处理好规模、品质和创新的关系。“量”是基础，要聚焦发展热点难点问题，守好阵地、服务增长；“质”是核心，要出精品、做标准、重体系，在不断加强质量管理的基础上提升品牌价值与综合影响力；“新”是希望，要以创新为动力，抢抓发展机遇，育新机、开新局。三是前瞻布局，全面启动数字化转型。要把数字化转型作为公司可持续发展的关键之举；全面推动管理数字化、知识数字化、产品数字化、服务数字化和内容数字化，打造高质量发展的强劲引擎。