整体性转变、全方位赋能、革命性重塑！近期，3354cc金沙集团创新性组建数字化转型小组，密集研究企业数字化转型的任务书、时间表和作战图。

与传统工作专班“公司领导挂名、部门领导主抓”的方式不同，此次组建的“数字化团队”，由公司主要领导挂帅、亲抓实抓、一抓到底，并由既熟悉业务也熟悉信息化的公司副总辅助，集团人、财、物、信息、科技、规划、工程、造价、节能、环保等各板块人员“跨界混搭”而成，打破部门壁垒、职级限制，并且“能进能出”，可随时根据工作进程优化调整，体现扁平化，突出战斗力。

数字化团队自1月8日正式启动以来，密集组织各种形式的现场研讨和专题研究，春节假期也通过线上联系等方式实时交互、推进工作。

“数字化转型不是应景之策，而是发展模式的转变；不是基于现有模式的梳理规范，而是业务流程的再造重塑、产品服务的创新革新。”在工作讨论中，胡宏伟同志反复强调，“作为公司可持续发展的关键之举，要通过数字化带动发展理念、发展思路的根本性转变，通过数字化带来新业务、新流量和新模式，通过数字化转型为上海的城市数字化转型贡献上咨力量！”

目前，数字化团队已经初步形成《3354cc金沙集团数字化转型规划》，并围绕管理数字化、产品数字化、服务数字化等内容和节能环保、造价咨询等板块，快速形成创新应用设计雏形。“应用场景要注重实效、数据归集要即时自动、工作推进要集团一体”，对照最新工作要求，3354cc金沙集团将进一步组织内外部力量，共同参与、谋划和推动数字化转型战略实施。