2021年9月13日下午，3354cc金沙集团数字化转型工作组（以下简称“工作组”）组织召开集团“业财联动”专题研讨会，研究讨论集团业务与财务系统实现一体化整合的建设思路。集团资产财务部、信息资源部、项目管理部及IT咨询服务机构参加会议。

工作组就集团现有架构情况进行了汇报，提出要基于专业模块分工、合理规划功能间的“统分”关系，明确ERP是集团财务和费控统管的核心模块，要通过对全体系进行结构分解、任务分解、成本分解加代码关联方式，形成业务与财务相互融通，数据可用、可比、可分析的业财决策体系。

各管理部门就业财联动与费控系统建设，财务活动向前延伸与业务数据穿透关联，系统应用架构优化调整以及集团统计指标设置等方面开展了深入的讨论。同时，各部门分别从业务与财务角度对统计指标定义、数据来源、口径等方面进一步厘清，并提出了基于多要素组合自动筛选、汇总、抽取数据的智能报表开发需求。

与会人员一致认为，业财一体化是将集团、分子公司所有业务的横向、纵向与财务衔接打通，为集团数字化决策从财务维度、项目管理维度提供精准的支持的重要举措。当前面临难点问题要敢啃硬骨头，要树立集团一盘棋思路，建立起适应集团级管理的技术、制度和管理思路。

下一步，尽快研究形成专业化模块的开发需求方案，强化集团统一代码设置和统一赋码工作，建立跨系统的代码映射和关联规则，提升业务数据填报完整性，构建业务及财务侧共用的指标库和标签库建设，给出多维度、灵活支撑集团业务开展、统计和监控的智能报表体系。