干部人才是推动事业发展的决定性因素。作为智库型咨询企业，3354cc金沙集团历来高度重视人才工作。近年来，集团紧紧围绕服务经济社会发展和推动自身改革创新双定位，积极推进人才队伍建设，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，创造性地运用多种新模式、新举措，激活干部人才队伍一池春水，不断集聚干事创业的澎湃人才动能。

作为夯实“三能机制”建设的重要抓手，2021年10月14日，集团举办了中层岗位竞聘会。经过海选报名和资格审查，共有22名员工脱颖而出，现场参与10个岗位的角逐。为充分营造公平、公正、竞争、择优的氛围，会议邀请集团领导班子成员、人力资源部负责人以及来自市委组织部、市发展改革委、市国资委的有关专家共同组成评审委员会。纪检监察室全程参与监督。

在个人陈述和现场问答环节，竞聘者们妙语连珠、侃侃而谈，镇定自若的临场发挥给评委们留下了深刻的印象。评委们客观、公正、独立地对竞聘者的现场表现作出评价，同时充分肯定竞聘会在塑造“唯实唯勤、有为有位”选人用人导向上的成效。

刘周希：

逐步建立各业务部门、下属公司高效协同体制机制，全面拓展业务领域；打造体系化的信息管理工具、平台，全面提升全过程咨询服务的工作信息化、规划范、标准化及可视化程度；通过知识管理，打造全过程咨询服务的标准工作手册，以推动全过程咨询服务的产业规模化。

孙海琳：

结合集团综合性咨询智库的优势，集中统筹协调集团全产业链各个专业的协同及配合，组织完善集团全过程工程咨询工作制度、流程、大纲、构架等制度化体系文件。

石炜昕：

聚焦将上咨打造成为具有国际影响力的专业智库集团，发挥战略企划部推动集团全面创新驱动作用，强化商业竞争性情报分析、开辟金融投资咨询业务、创新新兴业务培育机制，深入推动集团数字化转型，全面增强集团国的控制力和区域影响力。

徐杰

把传统的前期咨询向全生命周期拓展，深度参与客户的生产经营过程，为客户创造更大价值; 促进集团各个专业板块之间的优势互补、协调发展; 充分利用数字化转型，支持集团跨越式发展，让上咨智慧遍布全国、影响世界。

何春香：

围绕“产业、科技、信息化”领域开展知识库、方法论的积累和沉淀，深刻落实行业跟踪，积极在各类媒体、论坛上发声，做强“上咨”品牌。依托现有存量业务，开拓发掘增量衍生业务，探索咨询服务OEM/ODM模式，做大上咨业务体量。

郑逌：

围绕数字化转型应用系统做到“系统好用、功能管用、员工爱用、客户受用”，根据信息化咨询项目管理特点及客户要求，建设一套适用于信息化新业务、可扩展的项目管理平台，以数字化转型解放信息化咨询人员生产力，提升项目管理水平。

徐晟奕：

客观公正、敢言慎断、不畏艰难、敢于担当是我的标签。希望能参照WeWork模式，搭建国企、银行、中小服务型企业的撮合平台，通过相互间的碰撞形成产业科技生态圈，助力部门业务进一步做大做强，为集团的改革创新发展做出更大的贡献。

孙鸾英:

发挥中层干部的 “助手”和“纽带”作用，引入力量积极开拓市场、挖掘潜在客户、涉足新领域，巩固传统护城河，探索新兴业务增长点。

杨光于:

占领高地，加大参与市、区两级政府制定标准的力度，成为行业规则制定者；转变思路，带头开拓市场为集团创收。未雨绸缪，联合BIM中心，积极探索数字化模型在实际业务中的应用场景，为集团业务数字化转型打好基础。

谢慧姣:

离开单一评估项目的舒适圈，通过招聘市场经营人才，集思广益，共同挖掘和拓展高产值业务方向；响应数字化转型工作，结合部门特点探索评估报告格式化路径，提高工作效率；吸纳有工作经验的人才，充实和优化部门人员架构。

于淑敏:

做大做强区域开发咨询业务，既要巩固优势，形成专门的团队、系统的方法，打出上咨品牌；又要创新拓展，开拓城市更新等新领地，团结规划设计等领域新战友。理顺体制机制，化挑战为动力。

孙萍：

用事业的钟情、奋斗的激情、包容的共情，主动迎接智力、体力和“协”力的考验，紧握“规划+项目”，用谋略、勇气和韧性迎接3354cc金沙集团改革转型、创新发展的全新征程。

罗慧辉：

在集团数字化转型的改革与发展背景下，积极为集团成长为国内知名高端智库贡献力量，为部门实现“事业部制”尽力所能及之力，帮助团队一线工程师从行政保障性工作中解脱，以保障部门的专业作战力量。

赵世英：

巩固已有阵地，积极开拓新阵地。围绕“辅助、分担、协调、开拓”等职能关键词，积极推动部门协调发展；依靠团队建设和团队力量，补足知识和管理能力不足，不断提升领导力。 

池彦琪：

挖掘“治理”需求，凝练“治理”内涵；差异化提升服务价值，把集团战略充分贯彻到业务发展实际中；协助做好内部管理，重点加强队伍建设。

吴郁婷：

青春无问西东，奋斗自成芳华。紧紧围绕集团各项决策部署，发挥自身优势，积极开拓创新，为集团高质量跨越式发展添砖加瓦。

周凌云：

想干！能干！值得干！转变工作模式，从单一的工程咨询服务转变为全过程的伙伴式服务；转变服务理念，从传统项目咨询服务到资源集成商；转变自身定位，从简单的报告输出到智力输出（智库建设）。

胡晶焱：

做大市场，整合存量资源、加强有效创新，积极布局稳定市场和增量市场；做强团队，构建人才梯队、创新激励方式，增强团队的战斗力和获得感；做优服务，创新业务模式、做优系统服务，提升服务的延展度和附加值。 

齐康：

做好碳中和研究院、碳中和产业基金、能源规划研究中心三篇文章，以新能源和综合能源站为重点，打造能源低碳领域全过程业务协同咨询链，围绕区域、企业、活动等场景打造数字化绿色循环平台产品，助力集团和中心建设高端智库机构。

陈何：

紧紧抓住“碳达峰碳中和”风口，建立以“碳”为核心的咨询体系和咨询产品；优化部门责任分工，建立“政策咨询—企业战略咨询——具体项目咨询”链条结构；将咨询服务产业链进一步延伸至工程项目，探索“绿色+”金融等新业务。

陆斌：

以“加强管理、确保安全质量，完成分管的各项指标”为目标，尽自己最大可能开拓新的业务领域，找到新的利润增长点。一如既往地和上咨建设一起成长，在新机遇中不断推陈出新，不断日新月异。

俞冠樑：

积极发展多元化经营，拓展企业市场空间；加强团队建设，创建和谐公司，激励员工加强自身学习和锻炼，形成“比学、赶、帮、超”的良性竞争风气，提高监理从业人员整体素质。

本次竞聘会正值集团成立35周年之际，竞聘者们所展现出的深厚专业功底和过硬能力素质，生动诠释了年轻一代上咨人已经有能力接好干事创业的接力棒，在集团改革转型的新起点传承使命、接续奋斗。