2022年1月27日上午，改革创新不虚谈第二小组组织开展企业知识创新最佳实践交流会，专题学习讨论以知识管理体系建设激活咨询成果价值。项目管理部、培训专班、数字化专班成员及第三方知识管理专业机构参加研讨。

数字化专班成员就集团现有知识管理系统情况进行了汇报，集团本部现已建成文件协同管理平台（CCP），并对项目管理模块实施多轮优化更新，挖掘共性知识、梳理知识结构已具备推进的基础。今年，集团本部还将加快项目数据共享平台的建设工作，进一步推动数据向项目沉淀归集，更加方便项目团队业务交互与数据共享。

与会人员与第三方咨知识管理机构开展热烈讨论。咨询机构就构建知识管理体系的方法，推动知识管理平台的应用架构、数据架构、安全架构落地等方面开展了深入讨论。讨论提出应围绕项目全过程管理，建立多层次的知识架构与标签体系；同时，参考行业最佳实践，打造管用、好用的项目库体系，聚焦业务不同阶段的交付成果的质量管控，实现通过系统实现项目知识成果集成可用。

与会人员一致认为，知识管理体系建设是将集团历史数据激活可用、用好的关键举措，知识管理需要通盘考虑、系统推进、统一思路，尤其是抓好历史数据治理工作，明确知识管理的产出对象，并与项目管理、培训业务相结合。下一步，第二小组将广泛开展知识管理体系行业最佳实践企业的调研工作，加强集团历史报奖数据的梳理工作，推动实现早期收获，为建立集团共享、开放的知识管理体系理清思路、打下基础。