2023年1月16日下午，3354cc金沙集团召开2022年度总结及2023年度务虚会议暨四中心成立大会，集团党委书记、董事长胡宏伟主持会议，领导班子出席会议，全体中层干部通过线上线下相结合的方式参加会议。

会议宣布四中心正式成立。集团面对新形势下深化国资国企改革的要求，整合资源、守正创新，打造集团“四中心”。智库研究中心定位于“独立智慧发声者”，做好政府在相关重点领域公共政策制定的“智囊团”。评估评审中心定位于“最优方案策源者”，专注为国家级重大战略、重大项目提供研究型评估评审服务，做好政府决策的“参谋部”。咨询服务中心定位于“咨询服务集成者”，助力超大型城市治理效能提升，做好政府重大决策部署落地的“实践者”。投融资中心以资本运作为导向，积极培育基金投资和直接投资主业，成为咨询领域跨界转型多元化服务的“探索者”。四中心各组召集人围绕“四中心”建设发展，职能部门组召集人围绕优化提升职能部门管理服务能力分别进行了发言。

会议宣读了年度总结表彰。授予原城市建设部、上海市节能减排中心有限公司为“上咨进取之星”，“上咨早知道”创客团队为“上咨创客之星”。会议还对51名荣获集团2022年度优秀员工进行了表彰。

胡宏伟同志回顾总结了一年来的工作和成果。一是稳中求进，全面完成年度经营指标。2022年，集团最大限度化解经济反复承压和疫情反复跌宕的影响，在封控期间做到业务“不断档、不停摆、不受限”。复工复产后，按照“抓成交、抓履约、抓收款”的目标，尽锐出战、勇挑重担，圆满完成年度各项经营指标。二是责任担当，凝聚改革发展内生动力。集团的发展离不开全体干部员工的务实笃行和担当作为，从“改革创新不虚谈”起步，到形成“四化”共识，最终确立“四中心”的工作方案，全面达成集团年度改革发展目标。

胡宏伟同志对2023年集团重点工作进行了部署，要求总结改革成果，抓住上海疫后经济活力加速释放的机遇，进一步推广业务模式、提升管理模式、强化激励模式。一是全力以赴，支持“四中心”建设。破除体制机制壁垒，重构战略发展格局，通过打造四中心核心业务板块，加快推进集团改革转型落地。二是躬身实践，推进管理模式向服务支撑型转变。职能部门要以高效的管理机制来支持业务部门的高效运作，做好承上启下的业务支撑作用。三是培储选管，加快加强干部队伍培养。育才、养才、用才相结合，打造一支忠诚干净担当的干部队伍，听党指挥、能打胜仗、作风优良、绝对忠诚，无往而不胜。2023年，希望广大干部员工不驰于空想，不骛于虚声，不妄自菲薄，不畏惧挑战，勠力同心、踔厉奋发，加快推进各项改革任务一贯到底，为实现集团高质量跨越式发展不懈奋进。