中共金沙集团3354.c.cAv委员会

关于十二届市委第三轮巡视集中整改

进展情况的通报

  根据市委统一部署，市委第九巡视组于2023年10月12日至2023年12月15日对3354cc金沙集团党委开展巡视，并于2024年2月5日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

  一、党委及主要负责人组织落实整改情况

  （一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况

  1.加强统筹部署，系统组织谋划。集团党委书记把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓好，主持召开巡视整改研究部署会和党委会，成立巡视整改工作领导小组，统一思想认识，明确任务目标和工作要求。组织召开专题民主生活会，带头深刻剖析，全面对照检查，制定整改措施，以政治上、思想上的坚定推进整改落实到位。压实各级责任，先后在全面从严治党警示教育会、党纪学习教育部署启动会、半年度工作会等全集团会议上对巡视整改作出部署、提出要求，做到巡视整改与集团重点工作同部署、同落实、同推进、同考核，坚持标准一致、上下联动、责任到底。

  2.坚决扛起责任，带头推进整改。集团党委书记坚持对巡视整改工作把方向、负总责，担任巡视整改工作领导小组组长，先后主持召开党委会7次，巡视整改工作领导小组会5次，研究部署任务，听取情况汇报，推动问题解决。研究制定巡视整改落实方案和“三张清单”，明确90项整改措施，同步研究形成选人用人专项检查整改方案。坚决扛起第一责任人责任，主动认领事关集团战略发展、干部人才队伍建设方面重点难点问题，逐项研究落实，以扎实的整改成果促进集团改革发展成效。

  3.推动健全机制，注重整改实效。集团党委书记严格问题销号管理，建立“两表两会”工作机制，持续跟踪整改进展，做到“横向到边”，细化分解措施，研提推进步骤；“纵向到底”，加强下属单位整改任务的督导检查。建立责任落实体系和压力传导链条，把巡视整改落实情况纳入基层党建责任制考核、班子成员“一岗双责”责任书、基层党组织全面从严治党责任书，全力支持集团纪委认真履行整改监督责任，坚持传递强监督、强问责、严考核的要求，从严从实抓好巡视整改。

  （二）党组织巡视整改主体责任落实情况

  1.坚持政治引领，凝聚思想共识。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述以及《中国共产党巡视工作条例》等文件精神，认真落实中央和市委关于加强巡视整改的工作要求，进一步从忠诚拥护“两个确立”的高度充分认识做好巡视整改的重要意义，以党纪学习教育为契机，切实把思想和行动统一到从严从实推进和深化市委巡视反馈意见整改落实上来，筑牢做好巡视整改工作的思想根基。

  2.加强协同联动，强化过程管控。集团党委健全“覆盖全周期、贯通各层级、上下一盘棋”的整改推进工作体系。巡视整改工作领导小组办公室召开推进会6次，领导班子成员结合专题会议、日常督导、基层调研等研究推进巡视整改100余次，集团纪委制定专项监督方案，推动整改走深走实。严抓巡视整改“收口关”，建立责任部门主要负责人审核、分管领导审签、整改工作领导小组办公室评估审查、集团纪委监督确认的销账程序，严格审核把关，确保巡视整改责任实现全链条闭环。

  3.深化标本兼治，放大整改成效。集团党委针对巡视发现的制度短板漏洞和深层次问题，深挖根源，举一反三，推动制度完善。坚持以整改促发展，以国企改革深化提升行动为契机，在入列“国家本土品牌咨询机构”和“上海市重点智库”的先发优势下，进一步深化全面数字化、全过程咨询、全国化布局的战略部署和举措，制定改革深化提升行动、全面推进数字化战略等专项方案，集团高质量发展迈出坚实步伐。

  二、集中整改进展情况

  （一）关于落实习近平总书记关于建设中国特色新型智库重要指示精神还不够到位问题的整改

  1.针对作为上海首批重点培育智库，围绕国家战略和市委工作要求开展针对性研究不够问题

  经过三年培育期，2024年入列“上海市重点智库”。为进一步提升服务国家战略和市委工作要求的针对性，一是聚焦市委市府年度重点工作，精准跨前谋划高质量选题。先后组织召开3场智库年度重大选题研讨会，邀请市发展改革委、市府发展研究中心、上海社会科学院等各领域权威专家学者出谋划策，瞄准科技创新、重点战略和重点区域（如“临港新片区”“长三角一体化示范区”“双碳战略”等）、重点产业（如低空经济）、民生实事（保障房、人口高质量发展）等市委市政府重点关注的重大问题，形成14项上咨智库2024年度自主选题，其中，4项获市哲社办支持，2项中标市府决策咨询重点课题，2项列入市“十五五”规划前期研究课题。二是主动对接市委市府重点工作，优质高效报送智库研究成果。针对市领导重点关注的“如何多维度提升上海国际化显示度与丰富内涵”“如何促进本市餐饮消费和二手车消费，更好实现‘稳增长’”，组建专班深入调研，工作专报均获得市领导肯定性批示。2024年上半年共报送各类专报10余篇，累计获得市领导肯定性批示4篇、市委办公厅全文采纳1篇。三是持续发力优势领域数字智库建设，搭建“3354cc金沙集团固投数据平台”，为本市固定资产投资预测、监测运行和专题分析提供数字化工具支撑，进一步提升上咨智库在固定资产投资领域的研究优势和影响力。

  2.针对内部研究力量较为薄弱问题

  一是聚焦智库紧缺专业制定和实施年度招聘计划，引进城市经济与管理专业应届博士毕业生，提升团队高学历人才层次，进一步壮大研究团队实力。二是持续发挥博士后创新实践基地的平台功能，与上海交大联合培养建筑学专业博士后，充实产业研究力量。三是优化双碳研究院和未来产业研究院的运行机制和力量配备。建立智库研究专职人员与流动人员结合的工作模式，落实3名专职人员和5名流动人员，明确院长人选，制定年度工作计划，产出更多高水平智库产品。

  3.针对对外合作不够充分问题

  一是多方式强化与智库联盟单位的沟通合作。邀请上海社科院、上海交大等智库联盟单位专家出席两场上咨主题沙龙，促进与外部专家“面对面”的深度交流，进一步激发创新思维；约请多名外部专家提供高质量稿件，持续提升《上海投资蓝皮书》的专业性和影响力；联合上海交大开展重大课题研究。二是健全完善外部合作管理制度。制定集团《大师工作室管理办法》，不断巩固提升与外部高层次专家“强绑定”的长效合作。修订《上咨经济发展研究院课题管理办法》，进一步加强重大和重点课题管理的科学化和规范化水平，激励优秀人才为智库研究贡献力量。三是持续探索扩大智库影响和产品宣推。举办第二届上海市推进儿童友好城市建设论坛与“双向奔赴，共创未来”（青年主题）、“重点智库建设规划（2024-2026年）”等2场专题沙龙。其中上海市推进儿童友好城市建设论坛吸引来自国家部委、国际组织、全市十余个条线领域，发布2项智库成果，进一步扩大智库影响力。智库产品向外传播取得新成效，智库产品及工作专报报送中央委办，广泛服务于多个省市的专家群体，有效促进知识与智慧的跨地域共享。

（二）关于主责主业高质量发展还有短板，“路径依赖”大于创新能力问题的整改

  4.针对市场竞争意识不够强问题

  一是全面梳理集团当前客户服务情况，以客户意见的多渠道收集、意见建议的及时处理和数据的深入分析为核心，制定集团统一客服平台方案，加强与市场客户的互动，提高服务质量和效率。二是系统梳理集团全量合约、市场客户数据，综合考虑主责主业、历史合作情况、战略契合程度等因素，梳理形成集团重点客户名录，更加精准识别和满足客户需求，有重点、分层次开展客户维护工作。三是推动集团各业务单元结合各自主责主业和业务实际，深入分析研判当前市场业务开拓现状及未来发展趋势，分别形成《市场开发行动方案》，沪外业务新签合同额年均增速不低于10%。

  5.针对咨询业务发展存在弱项问题

  一是抢抓国际化业务机遇，增强咨询服务能级。围绕国家战略，参与国际援助、一带一路重点咨询项目，提升咨询业务国际影响力。先后承揽近10项国际评估咨询项目和援助类基金评审项目。二是提升国家队高水平咨询能力，构建市场竞争新优势。完成国家发改委委托的《完善投资项目管理机制重点问题研究》的研究课题，为全国的固定资产投资管理提出新思路、探索新路径。成为国家大数据工程中心共建单位，在更高平台助力智慧城市建设；建立城市数治中心，联合签约《中国版权保护大数据服务平台项目》，激活数字化咨询赋能超大城市发展新动能。三是夯实全链条咨询服务基础，数字化赋能业务联通。集团新增水利设计资质，进一步提升全过程咨询服务效能。制定跨部门、跨阶段内部协作的信息系统实施方案，提升业务数字化应用水平，加强集团信息共享、资源整合能力，提高内部协作效率。

  6.针对实施“走出去”战略不够有力问题

  一是构建沪外重点客户清单，精准定位市场拓展方向，有效促进客户关系深化，赋能业务增长，为集团“走出去”战略提供坚实基础。二是推动集团各业务单元制定《“走出去”行动方案》，为企业全国化发展提供清晰的方向和实施路径，重点聚焦华东、海南、山东、川渝等重点区域，打造标杆项目，承接外省市合同量同比增长8%，合同额同比增长167%。三是续聘国家国际发展合作署的援外项目短名单资格，建立援外管理单位沟通协作机制，为集团参与国际合作项目、实现国际化发展开辟新的路径。

  7.针对数字化转型未达预期目标问题

  一是编制“项目一页纸”，实现项目关键数据的整合与挖掘，有效赋能项目管理和决策过程。二是完成“上咨云”平台安全隔离防护区的划分及网络安全设置，提高整体系统的安全性。三是制定《集团信息管理系统统建方案》，实现合约管理系统对下属公司的全覆盖，同步形成集团开票收款模块，提升业财联动能力。四是制定集团《数据管理办法（试行）》，规范数据管理，确保集团数据安全、高效、合规利用。

  （三）关于落实“两个一以贯之”还有不足，公司治理不够完善问题的整改

  8.针对把党的领导融入公司治理存在薄弱环节问题

  一是修订集团《选人用人管理办法》，进一步健全干部选拔任用机制，发挥国有企业党组织的领导把关作用。二是指导相关公司设立基层党组织，完善支部建设，其公司负责人经严格培养考察程序，被吸收入党。三是组织召开集团系统企业“三会一层”议事规则集中培训，重点解决下属企业党组织执行前置研究程序存在边界不清等问题；指导相关企业完善决策程序，加强对制度执行情况的日常监督检查。

  9.针对企业管控体系还不够健全，重要职能部门设置不够合理问题

  一是健全完善企业管控体系，按照内部审计机构独立性原则，集团层面分别设立审计部、合规法务部，部门领导不再兼任。二是优化集团领导班子成员分工，加强审计、安全生产工作领导，细化责任落实。

  10.针对企业管控体系还不够健全，建章立制工作尚有缺环问题

  出台集团《投标管理办法》《项目合同管理办法》《业务分包采购管理办法》，强化对各关键业务环节的控制，提升业务流程的规范性和透明度。制定集团《退休人员返聘管理办法》，进一步规范各层级单位退休人员的聘任与管理工作，严格控制返聘人员数量，确保“一事一议”“一年一聘”等刚性要求落实到位。

  11.针对企业管控体系还不够健全，对下属企业股权事项管控力度不够问题

  一是深入排查“控股不控权”问题及潜在风险，对集团23家所属公司按全资、控股、参股分类进行“控股不控权”潜在风险梳理，重点摸排10家相对控股或实质性控股的所属公司，形成《3354cc金沙集团持有所属公司股权梳理及“控股不控权”巡视整改专项报告》。2家所属公司通过修改章程解决“控权问题”，同时明确，今后新设立、新收购公司务必在源头消除潜在“控股不控权”风险。二是相关公司召开股东会、董事会，改选董事、董事长、法定代表人，依法依规完善法人治理。规范员工持股平台，进一步保证国有资本的控制权。

  12.针对企业管控体系还不够健全，全面公司制改革工作还存在遗漏问题

  督促指导相关联营企业实施公司制改制，完成法律顾问、评估、审计机构选聘工作，改制方案、审计报告（初稿）、资产评估报告（初稿）已经相关会议审议通过。后续将严格按照节点推进，确保年底前完成。

  （四）关于防范化解重大风险能力还有欠缺，建设监理等领域存在风险问题的整改

  13.针对对安全生产风险重视不够问题

  一是督促责任单位调查安全生产事件并报告情况，集团组织核查，形成《关于巡视整改安全事件的处理报告》，对责任单位整改工作提出具体要求，并对责任单位主要负责人和分管安全负责人给予相应处罚。二是健全安全管理体系，修订集团《安全管理办法》，各所属公司完成安全管理办法的修订，对责任闭环、上报机制等予以完善。

  14.针对资产流失风险点未全面堵塞问题

  一是完成相关所属企业6家分（子）公司的注销工作，消除不确定风险。二是制定集团《分支机构管理办法》，规范推进2家下属企业分公司设立工作；对1家未实质运营的分公司开展注销工作。三是强化投后管理，常态化监控报告分支机构信息，加强对现有分支机构合规运行的监督和管控。同时，召开专题推进会，做好制度宣贯，进一步强化意识，夯实责任。

  15.针对保密、网络安全风险防范不够到位问题

  一是严密集团保密组织体系。健全集团保密委员会和保密办公室组成及工作机制，完善人员配备。5家所属公司按要求设立保密委员会（保密领导小组），落实保密工作管理职能，形成上下贯通、层层负责、执行有力的工作格局。二是健全保密管理制度体系。建立完善集团《保密工作管理办法》《涉密人员保密管理办法》等4项制度，进一步规范涉密人员、涉密业务管理，完成涉密工作室改造，加强涉密设备管理。三是加强保密宣传教育。分层实施、分类推进集团领导干部、涉密人员、员工针对性培训，开展保密宣传教育月系列活动，提升全员保密意识和能力。四是加强对涉敏涉密数据保护，保障敏感、涉密数据的安全传输和使用。五是强化网络安全防护。对集团本部及所属公司互联网计算机定期扫描检查，尤其是加强对工作秘密数据存储介质、工作设备的安全管理和保护。

  （五）关于落实全面从严治党主体责任和监督责任存在差距问题的整改

  16.针对党委落实主体责任还不够有力问题

  一是根据集团领导班子成员、党员领导干部和非党员领导干部不同岗位的党风廉政特点和要求，结合集团实际，分类制定《落实党风廉政建设责任承诺书》，集团57名直管干部全覆盖签署。二是针对直属公司党支部和集团本部党支部分别制定《全面从严治党责任书》，突出不同类型党支部工作要求，党（总）支部书记知责明责。三是制定《2024年度党员干部学习教育工作方案》，深化党员干部学习教育长效机制。制定《2024年度干部廉政教育监督管理工作方案》，强化教育监督、发现问题、及时提醒、督促整改的工作机制。四是加强经济责任审计，制定集团内部管理领导人员年度经济责任审计计划，组织实施并完成第一批所属公司内部管理领导人员经济责任审计工作，并召开联席会议，落实整改闭环。五是制定集团《内部管理领导人员经济责任审计规定》《审计整改实施办法》，明确工作流程，压实主体责任，实现经济责任审计工作全链条管理。

  17.针对班子成员“一岗双责”履行不够到位问题

  制定《班子成员“一岗双责”责任书》，分解责任事项9项，并在集团全面从严治党大会上集中签署。班子成员严格落实“一岗双责”，切实承担起分管领域管党治党的政治责任，经常性与分管领域党员干部开展廉政谈心谈话，围绕党纪学习教育讲专题党课，引导党员干部廉洁履职；聚焦分管领域廉洁风险点，指导所属公司完善制度、规范流程，强化督促落实；抓好分管领域巡视整改工作，每月带领责任部门研究整改事项推进情况等。同时，落实保密工作领导责任制，履行好分管领域内安全生产监督管理和信访稳定工作职责，不断夯实班子成员“一岗双责”履责成效。

  18.针对纪委履行监督责任还不够精准有效问题

  一是召开集团纪委会，深入学习《上海市纪委监委关于推进政治监督精准化的指导意见》，形成《3354cc金沙集团纪委2024年度政治监督工作方案》，引导纪检监察干部进一步把握政治监督的要求，明确服务重大战略项目、改革深化提升行动、巡视整改3项年度监督重点，提升精准开展政治监督的能力。二是制定《3354cc金沙集团纪委2024年度大监督联席会工作计划》，提出推动高质量发展、完善公司治理、加强风险防控等3方面12项重点监督事项。召开季度大监督联席会，会议沟通与现场检查相结合，对中央八项规定精神执行情况等关键事项进行全过程监督。三是印发《3354cc金沙集团纪委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法（试行）》，明确8个方面监督重点及15项监督措施。先后对集团各级“一把手”发挥理论学习示范带动作用、各所属公司“一把手”履行“三重一大”决策程序情况开展专项监督检查，针对发现问题发放《纪检监察提示函》，明示问题，督促整改。四是印发《以高质量监督护航3354cc金沙集团高质量发展的实施办法》，在强化监督定位、落实监督专责、增强监督质效、提升监督本领等方面细化措施、持续发力，更好保障集团高质量发展。

  19.针对查信办案存在“一谈了之”情况问题

  一是集团纪委认真对照检查，召开纪委专题会议，深入剖析查找问题发生的原因，深刻汲取教训，坚决杜绝类似问题再次发生。二是对相关情况进行了解核实，形成核实报告，未发现存在违规问题。三是完善制度流程，印发《监督执纪执法工作流程和文书格式指引》，并对全体纪检干部进行培训宣贯。

  20.针对监督巡察整改不到位问题

  一是召开纪委会，深入学习《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等文件精神，进一步增强监督意识，提升监督效能，推动巡视巡察反馈问题整改到位。印发《3354cc金沙集团巡察整改监督检查工作流程》，规范巡察整改流程。二是组织巡察整改不到位的党组织专题学习《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等文件精神，并开展集体廉政谈话，要求各级干部深刻汲取教训，杜绝违规违纪问题。

  21.针对纪检干部专业能力不够强问题

  一是制定《3354cc金沙集团纪委2024年度纪检干部培训计划》，明确政策理论学习、专业技能培训、联组联学活动、警示教育活动、应知应会培训等5类具体培训措施，通过集中业务培训、联组联学活动等方式，提升纪检干部监督执纪能力。二是围绕提升纪检监察理论和专业知识，组织2次纪检干部专题培训、开展5次联组联学活动。开设“咨廉讲堂”，每月编印《学习摘要》，供全体纪检干部及时学习。三是对存在岗位冲突的2名党支部纪检委员进行调整。结合党支部换届改选，进一步明确纪检委员选配标准和任职要求，严把纪检委员入口关。

  （六）关于重点领域、关键环节廉洁风险防控不够到位问题的整改

  22.针对业务分包环节还存在廉洁风险问题

  一是修订集团《“三重一大”决策制度实施办法》，综合考虑业务特点和发展趋势，细化明确业务分包项目纳入“三重一大”审议范畴的标准，在确保业务高效开展的同时，有效提升业务分包的合规性，降低潜在的廉洁风险。二是各业务单元制定或完善业务分包制度，重点明确业务分包采购流程，设定主责主业分包比例及分类管理标准，有效提升业务分包采购过程的透明度和规范性。三是指导督促各所属公司对2022-2023年业务分包采购项目开展自查自纠，并根据年度分包合约核查工作计划对业务分包活动进行持续监督。四是依规依纪对存在业务分包问题的所属公司进行调查处理，给予相关责任人政务处分，并加强对相关涉事人员的教育。五是组织集团直管干部和关键岗位人员共124人签订《廉洁从业承诺书》，填报《七个不得》申报表。扩大抽查核实范围，针对发现的问题发放《纪检监察建议》。六是对5家所属公司业务分包制度执行情况进行专项监督检查，针对发现问题发放《纪检监察提示函》。

  23.针对对咨询评审专家的管理不够规范问题

  一是集团本部和各所属公司全面梳理业务、专家管理实际，严格执行集团《专家管理办法》要求，修订各所属公司专家管理制度并进行重点宣贯，确保规则严谨、执行到位。二是相关公司针对巡视反馈问题开展自查剖析，落实整改举措，优化专家管理流程，建立专家聘请频次通报机制。三是建立专家使用管理年度检查工作机制，明确自查、核验、核查等阶段的工作要求，确保专家资源的合理配置和有效利用，防范廉洁风险。

  （七）关于党建引领发展不够突出，选人用人工作统筹谋划不足问题的整改

  24.针对班子推进改革创新不够有力问题

  一是持续强化党的创新理论武装，制定集团党委《2024年理论学习中心组（扩大）学习计划》，党委班子成员带头深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻把握进一步全面深化改革的主题、总目标、重大原则、重大举措和根本保证，不断提升改革创新意识，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。结合十二届市委五次全会精神，班子成员牵头分管领域开展专项学习，对照全会要求，立足业务实际，提出改革任务，研究落实举措。主动对标对表行业领军企业，聚焦自身主责主业，制定集团战略发展三年行动规划、改革深化提升行动工作方案等，细化具体任务，系统推进落实，着力提升企业核心竞争力，加快“国家新型高端智库”和“世界一流咨询企业”建设。党委班子成员在专题民主生活会上深入检视自身在加强市场竞争意识和斗争精神方面存在的不足，切实提高认识、改进提升。二是全面深化改革创新，推动集团向数字智库升级，党委班子成员全程参与，带头深入调研，研究出台《3354cc金沙集团全面数字化工作方案》，指导各单位形成支撑落实集团数字化战略的专项工作方案，加快建成咨询行业数据库和知识库，推动咨询服务数字化、产品化为导向，引领行业发展。

  25.针对对干部人才队伍统筹谋划不够问题

  一是在全集团开展人才盘点，形成《关于所属公司干部人才队伍建设专项评估结果的报告》，并以专项报告为基础，制定2024年度招聘计划。二是形成《驱动3354cc金沙集团创新转型的高素质年轻化复合型干部队伍建设》专项报告，统筹推进年轻干部选拔、培养和使用。三是优化干部兼职问题，完成所属公司班子配备，直管干部平行或垂直兼任比率下降至15%以下。

  26.针对选拔干部政治把关不够严问题

  一是制定干部选拔政治素质正反向测评表，在拟任人选考察环节增加政治表现专项测评，对政治上不过关的“一票否决”。二是印发《干部选拔任用工作流程和文书格式指引》，开展干部选拔任用工作流程专题培训，确保集团所属公司严格落实干部选拔任用的各项环节，夯实选人用人基础工作。

  27.针对对基层党建指导还有不足问题

  一是根据《市国资委系统监管企业党建工作责任制考核评价办法》，修订《党建工作责任制考核办法》，分级分类完善党建工作分类考核内容、评价标准和考核结果应用，进一步提升责任制考核导向作用。二是加强对基层党组织指导，按月下发组织工作提示；按季度召开书记工作会议暨党务条线工作会，加强对基层党组织落实“三会一课”制度及各项工作推进情况的检查督促。三是把党建业务能力提升专项培训纳入年度党员干部教育培训方案，组织开展基层党务工作者和支委委员各类专题培训，不断提升党务人员的工作能力。四是结合市国资委要求和集团实际，制定集团2024年度发展党员工作计划，并完成年度2名党员发展工作。五是推动相关企业党支部即知即改，将发展党员纳入支部重点工作并由支部书记亲自抓，积极鼓励优秀骨干向党组织靠拢并做好入党申请人的教育培养工作，新增2名入党申请人被确定为入党积极分子。六是印发《3354cc金沙集团党委发展党员工作操作指南》，进一步加强对基层党组织的指导，提升发展党员工作规范化、标准化水平。

  （八）关于巡视整改不够彻底问题的整改

  28.针对上轮巡视指出的“因私出国（境）证照上交不及时”问题，制定措施后执行不严，未形成常态长效机制问题

  约谈5名逾期归还因私护照的干部，明确纪律要求，提高思想认识。对因私出国（境）建立台账，紧盯登记备案、证照管理、审批流程等重点环节，做到应交尽交，形成管理闭环。完成集团因私出国（境）证照管理模块建设并投入使用，强化对出境期间纪律、证照领用和归还等事项的监督管理。

  截至目前，巡视反馈的28项问题已完成整改26项。提出整改措施90条，已经完成88条。已新建制度11项，修订完善10项。

  三、下一步工作安排

  （一）提高政治站位，勇毅前行践行国企使命担当

  集团党委发挥带头作用，进一步深化理论武装，践行“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深化落实习近平总书记考察上海重要讲话精神和对上海工作重要指示要求，深入贯彻落实习近平总书记关于建设中国特色新型智库重要指示精神，做到学思用贯通、知信行统一，朝着“世界一流咨询机构”“国家高端新型智库”的目标前进。

  （二）扛牢政治责任，毫不松懈抓好后续整改工作

  在前期集中整改的基础上，针对持续整改事项，将严格对照整改措施和完成时限，强化跟踪推进、协调调度，确保问题全面整改到位。对已经整改完成的问题，结合内部巡察进行重点检查，坚决防范和纠治“走过场”现象，确保问题整改到底到边。

  （三）坚持系统治理，持之以恒织密织牢制度“笼子”

  坚持“当下改”和“长久立”相结合，在对巡视反馈问题举一反三的基础上，及时研究解决突出问题、共性问题，建立优化促进集团改革发展的各项规则、方案和意见，以“制度”立“规矩”，以“流程”促“规范”，不断完善内部治理体系，增强治理效能。对集中整改期研究出台的各项制度机制，坚决抓好落实，并根据执行中出现的新情况合理调整，不断完善长效机制，确保真正发挥治本作用。

  （四）涵养政治生态，持续强化全面从严治党氛围

  进一步压紧压实管党治党政治责任，推动主体责任和监督责任一贯到底。强化源头治理，深化标本兼治，持续加强业务分包、工程监理、财务管理、投资并购等重点领域的监管，筑牢拒腐防变的堤坝。善始善终抓好党纪学习教育，建立落实中央八项规定精神压力传导、问题发现、追责问责机制，健全党性教育、党风纠治、党纪保障长效机制，在思想上固本培元、在作风上纠树并举、在纪律上从严从实，确保监督常在、形成常态、实现长效，着力构建风清气正的政治生态。

  欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

  联系电话：021-23300021

  电子邮箱：dangban@sicc.sh.cn

  通讯地址：龙华路2716号（龙华万科中心）T3座3354cc金沙集团党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）

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